7-Wochen-Intensiv-Onlinekurs

Keine Lust mehr auf dominante Kolleg:innen, die Ihnen die "Butter vom Brot nehmen"? Die versuchen Sie kleinzumachen oder für eigene Zwecke einzuspannen?

Ignorieren, unterbrechen, laut werden, kleinreden, bloßstellen – dominante Sprache hat viele Gesichter, auch im Job. Es müssen nicht immer gleich "Machtmenschen" oder "Narzissten" sein, von denen wir uns übergangen, benachteiligt oder einfach nur schlecht behandelt fühlen. Manchmal reicht schon ein dummer Spruch im täglichen Kompetenzgerangel, der uns sprachlos oder verärgert zurücklässt.

Und nun? So tun, als sei nichts geschehen? Den Ärger runterschlucken, nach dem Motto, war doch gar nicht so schlimm?

Bitte nicht! Gerade dann, wenn Menschen dominante Kommunikation als dauerhafte Strategie nutzen, um andere zu schwächen, müssen klare Grenzen gesetzt werden. Sonst verlieren wir uns in endlosen Teufelskreisen und schaden uns selbst.

Wie sinnvolle Gegenstrategien und Abwehrtechniken aussehen können, zeige ich Ihnen in meinem 7-Wochen-Intensiv-Onlinekurs. Denn ich möchte Sie stärken, damit Sie mehr sind als das Männchen auf dem Bild!

Nach dem Seminar

• erkennen Sie die 10 häufigsten sprachlichen Dominanz-Strategien im Job,
• wissen Sie, nach welchen Mustern und Regeln Macht-Kommunikation abläuft,
• verstehen Sie Ihr persönliches Kommunikationsverhalten und Ihre Rolle gegenüber dominanten Menschen besser,
• wissen Sie, wie Sie verschiedene Arten des Machtversuchs sinnvoll und zielgerichtet mit konkreten Gegenmaßnahmen abwehren können – und:
• können sich bis zum Sommer 2023 in einstündigen monatlichen Alumni-Gruppen-Zooms mit mir und anderen Teilnehmer:innen über Ihre Erfahrungen austauschen – wenn Sie mögen. 

Ich begleite Sie mit Webinaren, Zwischengesprächen, XXXXX

???Weiterer Vorteil: Sie bestimmen den Start Ihres 7-Wochen-Onlinekurses selbst. 

??? Nächste Starttermine: 

Sie möchten mehr erfahren? 

Im Download-PDF finden Sie weitere Informationen. Sprechen Sie mich einfach an, dann schauen wir, ob der Onlinekurs passend ist für das, was Sie suchen. 

• Wer kommuniziert wie und warum? Kleine Mitarbeiter-Typologie u.a. zu Kommunikationsstil, Sprachebenen, Arbeitspersönlichkeit, Veränderungskompetenz und generationsbedingten Unterschieden

• Wer fragt, der führt. Do´s and don´ts guter Gesprächsführung, Besonderheiten virtueller Kommunikation und wie Sie mit individuellen Fragen Ihre Mitarbeiter:innen wirklich bewegen

• Motivation und Feedback. Wer braucht was und warum? Wie Sie typgerecht motivieren, sinnvoll Feedback geben und wie Sie die sog. Gewaltfreie Kommunikation (GfK) praktisch anwenden

• Was tun, wenn´s brennt? Stolpersteine und Spannungsfelder im Gespräch per remote, Umgang mit Stressmustern und Triggern und wie Sie angemessen auf starke Emotionen reagieren

• Hin zum New Normal. Tragfähige Vereinbarungen treffen, neue Kommunikationsroutinen etablieren, Arbeitsbeziehung stärken

Eintägiges Seminar / Einzel-Coaching für Führungskräfte. Kompakter Theorie-Input, pragmatische Praxisübungen, konkrete Lösungshebel. Weitere Informationen im Download-PDF.

• Generation Z spinnt? OK, Boomer! Generationen-Unterschiede im Team aufzeigen und verstehen
• Nicht persönlich nehmen - richtig Feedback geben und nehmen
• Als Team miteinander kommunizieren - gemeinsam Grundsätze formulieren
• Eskalierende Sprache erkennen - deeskalierende Sprache anwenden
• Vorurteile erkennen - Unterschiede anerkennen

Inhalte und Workshop-Dauer bestimmen wir im Vorfeld je nach Ihren Wünschen und Rahmenbedingungen.

Meine Workshops ermöglichen Ihrem Team

• einen direkten Lerneffekt durch den hohen Praxisanteil,
• pragmatische Methoden für das jeweilige Thema umzusetzen,
• Kommunikationsprozesse besser zu verstehen,
• Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und den Weg für neue Ansätze zu ebnen,
• im Team untereinander Wünsche und Ziele zu formulieren.

Im Coaching und beratenden Sparring unterstütze ich Sie, Ihre Kompetenzen in Führungskommunikation, Konflikt- und Generationen-Management zu erweitern, damit Sie z.B. 

• Strategien zur Konfliktlösung entwickeln, die zu Ihnen passen,
• zielgerichtet und mitarbeitergerecht kommunizieren, ohne sich zu verbiegen,
• auch "schwierige" Mitarbeiter:innen erreichen,
• kritisches Feedback kommunizieren können und Arbeitsbeziehungen stabilisieren, 
• Veränderungsprozesse bei Mitarbeiter:innen anstoßen können,
• lernen leichter zu delegieren,
• Wissenstransfer zwischen "Jung" und "Alt" fördern,
• eine positive Kommunikationskultur im Team initiieren und etablieren können.

Mein Coaching / Sparring gibt Ihnen kompetente, fokussierte und ehrliche Unterstützung, konzentrierten Theorie-Input sowie Hilfe zur Selbsthilfe für konkrete Lösungen. Inhalte und Prozessdauer variieren je nach Anliegen und werden gemeinsam mit Ihnen definiert.

Denn jedes Team, jeder Mensch ist anders. Erst recht, wenn Spannungen entstehen, Emotionen hochkochen, Konflikte eskalieren. Ich höre zu, offen und mit sicherem Gespür für versteckte Zwischentöne, und leite zielorientiert durch Ihren Lösungsprozess.

In Zeiten immer komplexer und schneller werdender Entwicklungen in Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft taugen starre Arbeits- und Verhaltensmuster nicht mehr. Im Gegenteil: Neue Schlüsselfaktoren für bleibende Wettbewerbsfähigkeit sind Flexibilität, Offenheit, Transparenz, Veränderungskompetenz.

Umso wichtiger, dass Menschen in diesen rasanten Prozessen nicht unter die Räder geraten. Das wäre nicht nur ethisch nicht vertretbar - auch unternehmerisch hätte das fatale Folgen, lebt doch Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung vom motivierten Handeln Ihres Teams.

Basis Kommunikation und Vielfalt.

Wir sind verschieden. Haben unterschiedliche Stärken, Schwächen, Ängste, Werte, Verhaltens- und Kommunikationsmuster, bewerten Situationen und Möglichkeiten unterschiedlich, nehmen einander unterschiedlich wahr.

Unsere individuellen Anlagen und Erfahrungen machen uns zu dem Menschen, der wir sind. Erlebnisse, Geschlecht, Lebensalter und unsere Arbeit wirken ebenso auf unsere Gefühle, Denkweisen, Sprache und unser Handeln, wie unsere körperlich-mentale Verfassung und die sozialen Systeme, in denen wir uns bewegen. 

Und das ist der Kern meiner Arbeit, meiner Mission: Mir ist wichtig, die Wahrnehmung unserer Verschiedenartigkeit zu stärken. Denn jeder ist einzigartig! 

Sind wir uns der Individualität bewusst und erkennen diese an, weitet sich unser Blick. Auf andere, vor allem aber auf uns selbst. Wir schaffen Raum für Toleranz – und legen die Grundlage für unsere eigene Veränderung.

Für ein produktiveres, friedlicheres Miteinander zwischen Jung und Alt unterstütze ich daher Teams in Workshops, Gruppen- und Einzelcoachings sowie Vorträgen. 

Das Gruppencoaching unterstützt Sie und Ihr Team z.B. bei folgenden Anliegen:

• Was können wir als Team tun, damit trotz Altersunterschiede effiziente Zusammenarbeit gelingt?
• Wie bauen wir eine Teamidentität auf, in der alle an einem Strang ziehen?
• Wie können wir einander endlich besser verstehen?
• Wie reduzieren wir Konflikte und schaffen die Basis für ein spannungsarmes Miteinander?

Heute 60-Jährige haben per Wählscheibentelefon kommuniziert, 50-Jährige den Start der ersten Handys ab Anfang der 1990er Jahre erlebt; 2007 dann ein digitaler Durchbruch mit dem ersten Smartphone und rasant folgend die Kreuz-und-Quer-und-allzeit-bereit-Kommunikationsformen via Social Media und Messenger-Systeme, mit denen heute z.T. schon die Generation Alpha (geb. ab 2010) völlig selbstverständlich umgehen kann.

Solch generationsbedingten Unterschiede machen sich auch im Job bemerkbar: So tun sich oft Ältere schwer mit neuen digitalen Arbeitsweisen und reagieren mit Widerstand. Hingegen fällt es meist Jüngeren schwer, sich vom "Körperteil Smartphone" über längere Zeit zu trennen. 

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